Bức tranh số liệu: 190.600 doanh nghiệp rời thị trường trong 10 tháng
Theo tổng hợp đến hết tháng 10/2025:
-
Tổng số doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường:
👉 Khoảng 190.600 doanh nghiệp (trung bình hơn 19.000 doanh nghiệp/tháng).
Cơ cấu chi tiết:
-
Tạm ngừng kinh doanh có thời hạn
-
105.400 doanh nghiệp
-
Tăng 14,4% so với cùng kỳ năm 2024.
-
Đây là nhóm “tạm lùi một bước”, chờ thời điểm phù hợp hơn.
-
-
Ngừng hoạt động, chờ làm thủ tục giải thể
-
58.400 doanh nghiệp
-
Giảm 8,3% so với cùng kỳ.
-
Nhiều doanh nghiệp đã “chết lâm sàng”, đang cân nhắc thủ tục rút lui.
-
-
Hoàn tất thủ tục giải thể
-
26.800 doanh nghiệp
-
Tăng rất mạnh 54,5% so với cùng kỳ.
-
Riêng tháng 10/2025 đã có 4.536 doanh nghiệp chính thức đóng cửa.
-
Ở chiều ngược lại, nền kinh tế vẫn ghi nhận:
-
162.900 doanh nghiệp thành lập mới trong cùng giai đoạn 10 tháng đầu năm 2025.
Điều này cho thấy:
Thị trường không chỉ “mất đi” doanh nghiệp, mà đang trải qua một quá trình sàng lọc và tái cấu trúc mạnh mẽ – kẻ yếu rời đi, người mới & mô hình mới xuất hiện.
Vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường?
Mỗi doanh nghiệp có câu chuyện riêng, nhưng có thể tóm lược một số nhóm nguyên nhân phổ biến:
1. Áp lực kép: chi phí tăng – sức mua giảm
-
Chi phí đầu vào: nguyên liệu, nhân công, vận hành… tăng.
-
Sức mua tại nhiều ngành hàng không phục hồi như kỳ vọng.
-
Biên lợi nhuận bị ép mỏng, doanh nghiệp nhỏ và vừa khó “chịu đựng” lâu.
2. Nền tảng tài chính yếu – không chịu nổi chu kỳ dài
-
Nhiều doanh nghiệp vốn mỏng, phụ thuộc quá nhiều vào:
-
Vay ngân hàng
-
Dòng tiền ngắn hạn từ bán hàng
-
-
Khi doanh thu chững lại, doanh nghiệp không đủ “bộ đệm tài chính” để duy trì.
3. Quản trị & mô hình kinh doanh chưa kịp thích nghi
-
Chưa chuyển đổi kịp:
-
Từ bán hàng truyền thống sang đa kênh (online – offline)
-
Từ chạy theo doanh thu sang tối ưu cấu trúc chi phí & biên lợi nhuận
-
-
Thiếu hệ thống:
-
Quản trị dữ liệu
-
Quản lý dòng tiền, tồn kho, công nợ
-
-
Mô hình kinh doanh dễ bị thay thế bởi:
-
Đối thủ linh hoạt hơn
-
Các nền tảng số, thương mại điện tử, dịch vụ công nghệ.
-
4. Pháp lý, thủ tục và chi phí tuân thủ
-
Một số doanh nghiệp chọn dừng hẳn hoặc giải thể để:
-
Tránh kéo dài tình trạng “sống dở chết dở”,
-
Giảm gánh nặng chi phí tuân thủ (báo cáo, thuế, bảo hiểm, pháp lý…).
-
190.600 doanh nghiệp rời đi nhưng 162.900 doanh nghiệp mới ra đời – điều đó nói lên điều gì?
Nhìn vào hai con số song song:
-
190.600 doanh nghiệp rút lui
-
162.900 doanh nghiệp thành lập mới
Có thể rút ra một số nhận định:
-
Thị trường vẫn đang vận động, không “chết yên”
-
Dù số doanh nghiệp rời thị trường cao, vẫn có làn sóng khởi sự kinh doanh mới.
-
Nhiều mô hình cũ rời đi, nhường chỗ cho mô hình mới:
-
Công nghệ hơn,
-
Tinh gọn hơn,
-
Gắn với xu hướng tiêu dùng mới.
-
-
-
Đây là quá trình sàng lọc tự nhiên
-
Doanh nghiệp:
-
Vốn mỏng, quản trị yếu, không kịp chuyển đổi → dễ rời cuộc chơi.
-
Có tầm nhìn dài, biết điều chỉnh mô hình → vẫn có cơ hội sống tốt.
-
-
-
Mặt bằng cạnh tranh thay đổi
-
Thay vì cạnh tranh “số lượng doanh nghiệp”,
-
Sẽ chuyển dần sang cạnh tranh:
-
Chất lượng sản phẩm – dịch vụ
-
Năng lực quản trị – vận hành
-
Trải nghiệm khách hàng
-
Khả năng ứng dụng công nghệ.
-
-
5 bài học sống còn cho chủ doanh nghiệp trong bối cảnh “sàng lọc”
Từ các con số trên, có thể rút ra một số bài học thực tế:
1. Ưu tiên quản trị tài chính & dòng tiền
-
Dòng tiền là oxy của doanh nghiệp.
-
Những doanh nghiệp “chết” nhanh nhất thường không phải vì không có lãi, mà vì:
-
Đứt dòng tiền,
-
Không trả nổi các nghĩa vụ đến hạn.
-
Gợi ý:
-
Xây báo cáo dòng tiền hàng tuần/tháng,
-
Phân loại chi phí:
-
Bắt buộc (cố định)
-
Linh hoạt (có thể cắt/giảm)
-
-
Xây quỹ dự phòng ít nhất 3–6 tháng chi phí vận hành nếu có thể.
2. Rà soát lại mô hình kinh doanh – tập trung vào “cốt lõi tạo tiền”
-
Xác định:
-
Sản phẩm/dịch vụ nào mang lại biên lợi nhuận tốt nhất?
-
Khách hàng nào thật sự chất lượng, mua lặp lại, thanh toán tốt?
-
-
Mạnh dạn:
-
Dừng hoặc thu hẹp những mảng chỉ “đốt tiền, đốt người”
-
Tập trung nguồn lực vào mảng có cơ hội sống & lớn.
-
3. Chuyển đổi số & tối ưu quy trình
-
Ứng dụng:
-
Quản lý bán hàng, tồn kho, công nợ
-
CRM (quản lý khách hàng)
-
Kế toán – báo cáo tài chính
-
-
Mục tiêu:
-
Giảm phụ thuộc vào “cảm tính cá nhân”
-
Tăng minh bạch, dễ kiểm soát & đo lường.
-
4. Nâng cấp hệ “miễn dịch doanh nghiệp”: pháp lý – thuế – nhân sự
-
Rất nhiều doanh nghiệp… “chết vì thủ tục” hoặc rủi ro pháp lý.
-
Cần:
-
Rà soát hợp đồng, điều khoản, nghĩa vụ thuế, bảo hiểm
-
Xây nội quy, quy chế rõ ràng để giảm rủi ro tranh chấp nội bộ
-
Xây đội ngũ “xương sống”: những người có thể đi cùng trong giai đoạn khó.
-
5. Tư duy dài hạn: chấp nhận “thu nhỏ để tồn tại” khi cần
-
Không phải lúc nào cũng phải phình to doanh số & nhân sự.
-
Đôi khi:
-
Thu nhỏ, tinh gọn,
-
Cắt bớt chi nhánh/điểm bán hoạt động kém hiệu quả,
-
Tạm dừng một số dự án “tham vọng nhưng chưa chín”,
-
lại là cách giữ sức để đi đường dài.
Muốn tìm hiểu sâu hơn về số liệu & thủ tục pháp lý, xem ở đâu?
Nếu bạn cần:
-
Cập nhật số liệu mới nhất về:
-
Số doanh nghiệp thành lập, giải thể, tạm ngừng
-
Theo ngành, theo địa phương
-
-
Hoặc tìm hiểu về thủ tục thành lập, tạm ngừng, giải thể doanh nghiệp,
có thể tham khảo:
-
Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp
-
Tra cứu thông tin pháp lý, biểu mẫu, quy trình đăng ký, thay đổi, giải thể.
-
-
Tổng cục Thống kê (GSO)
-
Các báo cáo tình hình kinh tế – xã hội,
-
Chuyên mục về doanh nghiệp với số liệu thống kê theo tháng, quý, năm.
-
Đây là hai nguồn thông tin chính thống, giúp bạn nhìn nhận doanh nghiệp của mình không tách rời bức tranh chung của nền kinh tế.
Việc 190.600 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường trong 10 tháng đầu năm 2025 là một tín hiệu cảnh báo rất rõ:
-
Những mô hình kinh doanh yếu, quản trị kém, tài chính mỏng sẽ rất khó trụ vững.
Nhưng đi cùng đó là 162.900 doanh nghiệp mới được thành lập, cho thấy:
-
Cơ hội luôn tồn tại cho những ai biết nhìn sớm rủi ro, điều chỉnh kịp thời & kiên định với giá trị cốt lõi.
Vấn đề không phải là:
“Thị trường có còn cơ hội không?”
mà là:
“Doanh nghiệp của bạn có đủ sức khỏe, đủ linh hoạt để đi qua giai đoạn sàng lọc này hay không?”
Đây là thời điểm thích hợp để ngồi lại, xem kỹ số liệu, mô hình, dòng tiền, đội ngũ và ra quyết định:
-
Cần cắt gì, giữ gì, đầu tư thêm vào đâu
-
Để doanh nghiệp không chỉ tồn tại, mà còn có thể bứt lên khi sóng gió đi qua.
